
Louise Bringselius, författare till Moraliskt ansvar (2026) och Psykologisk trygghet (2023). Foto: Martin Magntorn.
I en rad böcker har hon etablerat tillit och tillitsbaserat ledarskap som begrepp i svenska företag och myndigheter. I boken Psykologisk trygghet: att välkomna den som utmanar (2023) öppnar hon upp för nya perspektiv genom att beskriva vad psykologisk trygghet är och om vad som händer i våra verksamheter både när det finns och när det saknas. I boken Moraliskt ansvar (2026) varnar Louise Bringselius för att en farlig moralisk likgiltighet breder ut sig i samhället och på dess arbetsplatser. Med stöd i moralfilosofi, sociologi och organisationsteori utvecklar Bringselius ett nytt språk för moraliskt ansvar, där omsorg om medmänniskan står i centrum.
Både i böcker och i föreläsningar på scen kombinerar Louise forskning med vardagliga berättelser som läsare och lyssnare kan relatera till.
Boka en föreläsning med Louise
Psykologisk trygghet
Många människor tvekar idag att berätta om sina åsikter. De är rädda att skuldbeläggas och kritiseras i ett klimat där kritisk granskning och felfinneri har blivit vardag. Både i privatlivet och i organisationerna måste utvecklingen vändas för att vi ska vara på varandras idéer och kompetens. Men vägen mot psykologisk trygghet är inte alltid enkel — den bygger på förmåga att båda sätta gränser och att riva dem.
Tillitsbaserat ledarskap
Tilliten är en svensk paradgren och tack vare ett tillitsbaserat ledarskap har många svenska företag nått stora framgångar. Men idag utmanas denna tradition av idéer från anglosaxiska länder och inte minst idéströmningen New Public Management i privat sektor. Den ökade formalismen har lett till frustrerade chefer och medarbetare och ineffektiva verksamheter. Därför behöver vi förstå vikten av tillit till medarbetare och kunder och vad denna tillit innebär som princip för ledarskap, styrning och organisering.
Framtidens organisationer
Organisationsvärlden håller på att ömsa skinn och gå in i ett nytt paradigm. Det är ett paradigm där vi ersätter övertro på formalisering och mätning med förståelse och omdöme, där vi ersätter en övertro på beslutslinjen med prestigelöst samarbete, där vi ersätter pappersfokus med kundfokus. Louise Bringselius berättar om dessa och andra skiften och hur de påverkar ledarskap, samarbete och styrning.