Sara Öhrvall arbetar som rådgivare, investerare och styrelseledamot med lång erfarenhet av teknikdriven förändring inom bland annat Volvo, Bonnier, SEB och Axel Johnson. Hon leder idag flera AI-projekt över olika branscher och arbetar med frågor om hur artificiell intelligens förändrar företag, samhälle och människans villkor. Hon har utnämnts till en av Sveriges mäktigaste kvinnor inom tech och svenskt näringsliv. Sara är aktuell med sin nya bok Vid tänkandes gräns: meningen med människan i en tid av artificiell intelligens (2026). Boken handlar om hur tekniken förändrar oss och vad det innebär att vara människa när AI tränger in i våra tankar, relationer och beslut. Vad gör det med vår självbild, vår handlingskraft och vår roll som människor?
Sara Öhrvall är idag styrelseledamot i bl.a. Investor, Verisure, Axfood, Bonnier Books, Dagens Nyheter och SNS och styrelseordförande i Handelshögskolan i Stockholms VC-fond och Business Lab, samt ledamot vid Kungliga Vetenskapsakademien.
Boka Sara Öhrvalls föreläsningar.
Vem bestämmer när AI vet bättre?
Om den nya organisationens logik
AI förändrar sättet vi organiserar arbete, fattar beslut och skapar värde. Ledare står inför den svåra uppgiften att rita om arbetsflöden och ansvarsfördelning för att öppna för nya möjligheter samt frigöra kapacitet för människors värdeskapande förmågor.
Samtidigt förändras organisationens struktur i grunden. Mindre team får större räckvidd, beslutsvägar kortas och enskilda roller får större mandat och ansvar. En medarbetare kan med hjälp av AI driva arbete som tidigare krävde ett helt team. Självgående agenter kan utföra allt fler uppgifter och människor blir inte längre självklart de som ”gör jobbet”. Istället krävs fler som formulerar uppdragen och kan bedöma resultatet.
Vad händer med ett företag när kognitiv kapacitet blir billig, skalbar och tillgänglig för alla? Hur förändras organisationen när utförandekapacitet inte längre är den knappa resursen? Vilka beslut kan delegeras till AI, vilka måste förbli mänskliga och vem bär ansvaret när en autonom agent agerar? Vilken kompetens organisationen måste behålla internt för att organisationens erfarenhet och omdöme inte ska erodera? Vilka roller försvinner och vilka växer fram?
När artificiell intelligens blir samhällets infrastruktur
Om språk, sanning och ansvar i AI-samhället
AI och språkmodeller är på väg att bli en del av det moderna samhällets infrastruktur. De sammanfattar myndighetsbeslut, förklarar skoluppgifter, ger patienter råd, vägleder medborgare och påverkar alltfler av vardagens beslut. Men ingen språkmodell är neutral. I språkmodellerna döljs våra föreställningar om världen, de kollektiva erfarenheter och normer som formar våra gemensamma berättelser.
Hur bygger vi in rådighet, och ett robust sanningslager i den AI-infrastruktur som samhället blir beroende av? Och hur gör vi vår demokrati motståndskraftig när det blir allt svårare att skilja sant från syntetiskt och AI påverkar vad människor känner, tror och gör?
Det är hög tid att skapa kollektiv handlingskraft över den intelligens som en allt större del av samhället vilar på, och anpassa våra institutioner till en värld där maskiner agerar och fattar beslut, samtidigt som vi bevarar eftertänksamhet och mänskligt ansvar.
Vid tänkandets gräns
Mänsklighetszonen
Vad blir meningen med människan när maskiner klarar det vi uppfattar som djupt mänskligt?
Vi står framför maskiner som gör oss snabbare, kunnigare och mer kapabla än människan ensam. Men hur behåller vi handlingskraften när vårt eget tänkande passeras, så att vi inte reduceras till passiva åskådare i en framtid som formas utan oss? Hur bevarar vi vårt omdöme när analyserna kommer färdigformulerade? Och hur behåller vi vår självständighet när allt fler beslut förbereds av system vi inte fullt ut förstår?
Föreläsningen visar vad tekniken är kapabel till, vilka mänskliga förmågor vi med dess hjälp kan förstärka, men också förstå vad vi riskerar att förlora på vägen när vi lägger allt mer av vårt tänkande i maskinens händer. Vilka är uppgifterna vi inte vill att en maskin ska utföra, trots att den kan?
Visdomskapplöpningen
Vilken kunskap behövs i en värld med AI
Mycket av det vi har lagt åratal på att lära oss, matematiska formler, finansiell analys, kemi, medicinska bedömningar och juridisk text, visar sig passa maskiner förvånansvärt bra. Logik, minne och problemlösning har setts som höjden av intelligens, nu utmanas människan av AI.
Vi behöver ompröva vilken sorts kunskap som är värdefull och utveckla den sorts tänkande som inte kan reduceras till beräkning. Varje gång vi lämnar över till AI behöver vi förstå vad vi samtidigt riskerar att förlora. Vi kan producera mer och bättre med AI, men samtidigt blir vi kognitivt urholkade. Om svaren alltid finns nära till hands, vilken kunskap behöver vi fortfarande bära själva?
Executive Masterclass: Den nya organisationens logikEn interaktiv Masterclass för organisationer som vill förstå hur framväxande teknologier som generativ AI och språkmodeller påverkar och förändrar företag, människor och samhället. Analys och diskussion utifrån er organisations unika utmaningar varvas med Saras insikter om hur AI påverkar arbetsuppgifter, beslut och mellanmänskliga relationer, liksom hennes erfarenheter från olika möten med entreprenörer, techledare och forskare som bygger morgondagens artificiella intelligens.
I centrum står hur organisationen behöver utvecklas när AI kan utföra en allt större del av det kognitiva arbetet. Hur förändras arbetsflöden, roller och mandat när en medarbetare förstärks och kan göra det som tidigare krävde ett helt team, och när autonoma agenter själva kan analysera, besluta och agera? Vilken kompetens och erfarenhet bör vi värna och hur förbereder man ledare att balansera mellan mänsklig och artificiell kapacitet? Dagens ledare står inför en tredelad omställning: att frigöra tid och resurser med AI, identifiera var tekniken kan användas till att tänka längre, analysera djupare och hitta lösningar som tidigare låg utanför organisationens räckvidd, och samtidigt använda den frigjorda mänskliga kapaciteten klokt genom att identifiera de områden där omdöme, kreativitet och relationer skapar helt nya värden.
Skriv ut sidan
